Formation du référent du CSE en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissement sexistes - 2 jours

Cette formation de deux jours permet au référent du Comité social et économique d’acquérir une maîtrise approfondie de son rôle en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes. Les participants commencent par étudier le cadre juridique applicable et les différentes notions à distinguer : harcèlement sexuel, agissements sexistes, discrimination, violences sexuelles, comportements déplacés, séduction, conflit professionnel et harcèlement moral. Cette distinction est essentielle pour analyser les situations avec rigueur et éviter les interprétations hâtives. La formation approfondit ensuite les missions du référent du CSE, ses moyens d’action et les limites de son intervention. Elle précise son articulation avec l’employeur, le référent désigné par l’entreprise, les ressources humaines, le service de prévention et de santé au travail, l’inspection du travail et les autres membres du CSE. Une part importante de la formation est consacrée à l’accueil d’un signalement. Les participants apprennent à créer un cadre d’écoute sécurisant, à adopter une posture neutre, à poser des questions adaptées, à recueillir les faits utiles et à orienter la personne sans se substituer à l’employeur ou aux enquêteurs. Des études de cas et des mises en situation permettent de travailler sur des situations complexes, notamment les propos sexistes, les messages à caractère sexuel, les comportements insistants, les relations hiérarchiques, les événements professionnels et les signalements indirects. La formation aborde également les différentes formes de prévention : information des salariés, sensibilisation des managers, communication du CSE, analyse des facteurs organisationnels, traitement des alertes et participation à l’élaboration de mesures correctives. Les participants sont enfin accompagnés dans la construction d’outils directement utilisables : fiche réflexe, procédure d’accueil d’un signalement, tableau des interlocuteurs, support de sensibilisation ou plan d’action du référent. À l’issue de la formation, le référent dispose d’une méthode structurée pour accueillir les salariés, analyser les premières informations, mobiliser les acteurs compétents et contribuer durablement à la prévention du harcèlement sexuel et des agissements sexistes.